Scrum - Glosario de roles
Hola a todos!
Adjunto un glosario sobre los roles de Scrum:
- Colocación Colocation es tener todos los miembros del equipo Scrum situados en el mismo lugar de trabajo aprovechando las ventajas de una mejor coordinación, resolución de problemas, intercambio de conocimientos y el aprendizaje.
- Cuerpo de Asesoramiento de Scrum Cuerpo de Asesoramiento de Scrum (SGB) es una función opcional.Por lo general, se compone de un grupo de documentos y/o un grupo de expertos que normalmente están envueltos en la definición de objetivos relacionados con la calidad, las regulaciones gubernamentales, la seguridad y otros parámetros claves de la organización.
- Etapa de Formación Etapa de Formación es la primera etapa de la formación del equipo, a menudo considerado un escenario divertido porque todo es nuevo y el equipo aún no ha encontrado alguna dificultad con el proyecto.
- Etapa de Normas La tercera etapa de la formación del equipo es cuando el equipo comienza a madurar, resolver sus diferencias internas, y encontrar soluciones para trabajar juntos. Se considera un período de ajuste.
- Etapa de Realización La etapa final de la formación de equipo cuando el equipo está más unido y opera a su nivel más alto en términos de rendimiento.Los miembros se han convertido en un equipo eficiente de profesionales que son consistentemente productivos.
- Etapa storming Etapa storming es la segunda etapa de la formación del equipo, donde el equipo comienza a tratar de cumplir con el trabajo.Sin embargo, las luchas por el poder pueden ocurrir resultando en caso o confusión entre los miembros del equipo.
- Líder Servicial Los Líder Servicial escuchan, sienten empatía y compromiso, crean una visión, comparten el poder y la autoridad con los miembros del equipo. Líder Servicial ayudan a que se logren buenos resultados, centrándose en las necesidades del equipo.Este estilo es la realización de la función Scrum Master
- Núcleo papeles Funciones de núcleo son los papeles que obligatoriamente se requieren para producir el producto del proyecto, están comprometidos con el proyecto, y en última instancia son los responsables del éxito de cada Sprint dentro del proyecto y del proyecto en su totalidad.
- Patrocinador El patrocinador (patrocinador) es la persona o la organización que provee recursos y apoyo para el proyecto. El patrocinador es también el tenedor de apuestas a quien todos le rinden cuentas.
- Plan de Colaboración La colaboración es un elemento muy importante en el Scrum y el Plan de colaboración describe cómo los diversos tomadores de decisiones, actores y miembros del equipo participar y colaboran con los demás.
- Portafolio del Product Owner La Cartera propietario del producto define los objetivos y las prioridades estratégicas para la cartera.
- Portafolio del Scrum Master El Cartera Scrum Master resuelve los problemas, remueve impedimentos, facilita y lleva a cabo reuniones para la cartera.
- Product Owner El Product Owner la persona responsable de maximizar el valor del negocio para el proyecto. Él o ella es responsable de articular los requisitos de los clientes y de mantener la justification para el proyecto.
- Product Owner del Programa El Dueño del Producto del Programa define los objetivos estratégicos y las prioridades del programa.
- Programa Un programa es un grupo de proyectos relacionados con el objetivo de entregar resultados de negocio definidos en Declaración del Programa Visión El Prioritized Program Backlog incorpora el atraso programa priorizado para todos los projects del programa.
- Rol no Esencial No-Funciones de núcleo son aquellos papeles que no son obligatoriamente necesarios para el Scrum proyecto .Pueden incluir miembros del equipo que están interesados en el proyecto, pero que no tienen ninguna función oficial en el equipo del proyecto. Pueden interactuar con el equipo, pero tal vez no sean responsables del éxito del proyecto.
- Scrum Master El Scrum Master es uno de los papeles de Equipo Principal de Scrum. Él o ella facilita la creación de entregables del proyecto, gestiona riesgos, cambios e impedimentos durante Conducta diario Standup, Mirada retrospectiva Sprint y otros procesos de Scrum.
- Scrum Master del Programa El Scrum Master del Programa resuelve los problemas, remueve impedimentos, facilita, y lleva a cabo reuniones para el programa.
- Scrum Team Scrum Team e s uno de los roles del Scrum Core Team roles (Scrum central Team).El Equipo Principal de Scrum trabaja en la creación de los entregables del proyecto y contribuye a la realización de valor de negocio para todos los stakeholders y el producto.
- Stakeholder(s) Stakeholder(s) es un término colectivo que incluye clientes, los usuarios y patrocinadores que frecuentemente interactuan con el Product Owner, Scrum Master y Scrum Team para proveer entradas y facilitar la creación de producto del proyecto, servicio, u otros resultados.
- Usuario Los usuarios son los individuos o la organización que utiliza directamente el producto del proyecto, servicio u otros resultados. Al igual que clientes, para cualquier organización, pueden haber tanto usuarios internos como externos. En algunos casos, los cliente sy los usuarios pueden ser los mismos.
- Vendedor Los Vendedor incluyen a individuos u organizaciones externas que ofrecen proyectos y servicios que no están dentro de las competencias básicas de la organización del proyecto.
- Voz del Cliente Voz del Cliente (VOC)se puede denominar como los requisitos explícitos e implícitos del customer, que deben ser entendidos antes del diseño de un producto servicio.El Producto Propietario representa la voz del client.